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6000萬賣給慕尚集團后 Esprit能否成功自救

  • 時間:2019年12月24日
  • 來源:搜啊
  • 類別:圖書資訊
摘要: 【中國鞋網-鞋服資訊】與時俱進才能活下去! GXG成立于2007年,從一開始便走對了方向。人群定位上,面向20-35歲年輕人,可以說是與80后新中產男性消費者一同成長起來的。如今,面對新舊消費群體的動能轉換,90后

【中國鞋網-鞋服資訊】與時俱進才能活下去!

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GXG成立于2007年,從一開始便走對了方向。人群定位上,面向20-35歲年輕人,可以說是與80后新中產男性消費者一同成長起來的。如今,面對新舊消費群體的動能轉換,90后甚至00后成為消費主力軍,GXG也在不斷地做出改變,GXG不但做起了直播、抖音,還主動滲透進了小紅書、B站等90后用戶的內容陣地。

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與男裝巨頭GXG母公司慕尚合資

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這些成功吸引年輕消費者的聯名營銷,都為GXG帶來了增長。

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供應鏈上,GXG在2014年后主力做了四件事:庫存共享、商品生命周期判斷、柔性供應鏈、智能化倉儲物流。如今,GXG能通過柔性供應鏈做到7天-30天供貨,包括羽絨服,速度甚至比部分快時尚品牌還要快。

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慕尚集團品牌矩陣上,2007年推出GXG之后,先后推出街頭潮流牛仔品牌gxg.jeans、兒童服飾品牌gxg.kids、都市運動休閑品牌Yatlas和專業運動品牌2XU,而今年1月份,GXG曾公開表示未來三年內,GXG將會在品牌矩陣中加入女裝品牌,但暫未公布具體品牌,目前已有看中的標的,照相傳言品牌有可能是Esprit,而如今,終于得到證明。

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12年間,市值從1700億跌至28.5億

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還有百事可樂、回力、海綿寶寶、荷蘭著名青年藝術家MikeFrederiqo等,據不完全統計,GXG及其母集団旗下其他品牌,已與超過15個品牌/藝術家聯名跨界。

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提到Esprit就不得不提到它背后的那些跌宕起伏的傳奇故事:Esprit于1960年代誕生于美國舊金山,1980年代成為美國青少年最喜歡的服裝品牌。而后香港時裝富豪邢李原全盤收購Esprit,讓其走上巔峰。

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自救

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但面對低迷的服裝消費環境以及Esprit失去年輕一代消費群體的基礎,本次自救的結果不容樂觀。甚至會導致思捷環球完全退出中國市場。

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當然也有人持樂觀態度,認為思捷環球搭上慕尚這班列車正好達成了雙方優勢的互補,借慕尚重新贏回年輕的主力消費群體,同時還可以解決現有供應鏈的問題。

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01

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眾所周知,Esprit的下坡路從邢李原急轉拋售股價開始。2006年起,邢李源先后辭掉了思捷環球集團董事會主席和CEO的職位,并不斷減持思捷環球股份。

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反思

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但也有很多專家并不看好此次“聯姻”,盡管本次交易符合雙方的利益,思捷環球可以孤注一擲做最后一次投資,慕尚做為港股新成員也可以擴大業務規模。

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Esprit交由GXG運營

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合資公司的注冊資本應為人民幣1億元。慕尚集團將向合資公司的注冊資本投入6000萬元,并將持有合資公司60%的權益。萬成資源將向合資公司的注冊資本投入4000萬元,并將持有合資公司40%的權益。

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這個月初已經搖搖欲墜的服裝品牌Esprit開始了自己的自救行動,其母公司思捷環球發布公告表示,公司間接全資擁有的附屬公司萬成資源與男裝品牌GXG的母公司慕尚集團訂立了一項合資協議,該協議于2019年12月2日起生效。

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Esprit能否自救成功我們只能期待,但通過巨頭的挫敗我們應該吸取到的教訓是要與時俱進,不論從供應鏈,產品還是品牌自身來說都要緊跟時代的步伐,才能長盛不衰!

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Esprit能否成功自救

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從足球的“出位”層面與UMBRO(茵寶)的聯名設計;GXG還與俄羅斯方塊游戲TETRIS共同推出聯名款;

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思捷環球在公告中仍號稱中國一直是集團策略計劃的重要支柱,并稱集團業務將于2020年6月30日完成過渡,作為過渡,集團將關閉若干店鋪或將余下中國店鋪轉讓予合資公司。董事會認為此交易為Esprit品牌創造穩健的基礎以改善品牌相關性及加快增長。

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據統計,他先后減持股份10余次,至2010年完全拋空思捷的股票,總計套現約233.28億港元。自邢李源退出思捷環球管理層之后,思捷的股價便開始江河日下。

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另一方面,Esprit因在歐洲市場表現出色后來一直以歐洲市場為中心,設計部門在香港,運營總部在德國,缺乏對中國市場的了解和重視,直至今日,Esprit還對在中國的定位認知不清,這也成為其中國業務一絕不振的原因。

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隕落

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賣身

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該管理組織的董事總經理和其他高級管理人員應由慕尚集團提名。他們須負責執行合資公司董事會的決策,并須負責合資公司的日常經營和管理。

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04

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聯合網易,以“人類,打擾一下”為主題,GXG通過H5、瀕臨動物主題互動展、創意條漫等營銷形式,為瀕臨動物發聲;

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而2007年之后,正是快時尚開始在國內興起的幾年。

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關于合作事宜,思捷環球董事會認為,此次交易將會幫助Esprit品牌加快增長。

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根據合資協議的條款,在取得相關反壟斷法機關的任何所需批準下,慕尚集團與萬成資源已同意在不包括中國香港特別行政區、中國澳門特別行政區和中國臺灣的中國其他地區成立一家合資公司,目的是從事經營服裝、服裝配飾及合資方可能同意的其他Esprit品牌業務。

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渠道上,GXG2010年入駐天貓,趕上了電商平臺的紅利,從2011年到2019年,GXG已經連續9年排名雙十一男裝品類前三,2018年線上零售總計收入排名中國第一。

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合資公司的董事會應由三名董事組成,其中一名應由萬成資源提名而兩名應由慕尚集團提名。

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03

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02

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思捷環球在中國遍地開花之時,還沒有ZARA、GAP、優衣庫等如今服裝巨頭的身影,1992年,Esprit便已進入內地市場,比優衣庫早6年,比Gap早8年。因此Esprit也常常被人們稱為中國顧客時尚啟蒙品牌。

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從服裝角度出發,供應鏈是一切的源頭,早期批發模式成就了Esprit,而批發模式雖然有著風險小輕資產的優點,但同時也讓Esprit無法及時對市場做出反應,因此造成了“款式萬年不變”的問題常常被人詬病。除此之外,中間商賺差價問題也使得服裝價位高居不下,款式老舊價格高,完全無法與款式新潮價格低廉的快時尚品牌媲美。

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近幾年,GXG還不斷地迎合年輕消費者推出爆款聯名系列,如[email protected]合作的兩款賣爆的玩具產品;

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2007年,思捷環球市值最高達1700億元,而這個記錄也在最近才被安踏打破。曾經的服裝巨頭,是怎么在12年間淪落至此的?

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此外,合資公司董事會應成立一個由合資公司的董事總經理主持并由其他高級管理人員組成的管理組織。

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與Esprit相反,GXG一直穩健發展,如今是與海瀾之家和卡賓并列的的三大男裝巨頭。

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